Sinds 2025 is Maartje Spee, zorginkoper GGZ bij Coöperatie VGZ, nauw betrokken bij de ontwikkeling van de Mentale Gezondheidsnetwerken Noord- en Midden-Limburg (MGN). VGZ vervult deze rol samen met CZ, als de twee grootste zorgverzekeraars in de regio. Elke twee weken schuift Maartje aan bij een breed overleg met vertegenwoordigers van gemeenten, zorgorganisaties, huisartsen, welzijnspartijen en andere betrokkenen. “Het is inspirerend om te zien hoe groot de gezamenlijke motivatie in Noord- en Midden-Limburg is om echt te veranderen,” vertelt ze.
Een dubbele rol voor VGZ
VGZ vervult in dit proces een dubbele rol. Enerzijds als zorgverzekeraar die de transformatieplannen bekrachtigt en de voortgang monitort aan de hand van KPI’s. Anderzijds als partner in de verandering. “Dat vraagt om balans en dit kan ook wel een spanningsveld met zich meebrengen. We denken niet alleen mee over de richting, maar willen ook ruimte creëren om te leren en te innoveren. Daar zit meteen ook de uitdaging: welke ruimte is er binnen de bestaande kaders die kunnen bijdragen aan de transformatie?”
Van plannen naar doen
Tot nog toe lag de nadruk vooral op het samenstellen en bekrachtigen van de transformatieplannen. “Deze periode is nodig en waardevol om elkaar te leren kennen en elkaars expertise te leren waarderen. Maar nu begint het echte werk: samen doen en in de praktijk brengen. Dat betekent ook loslaten — durven bijsturen, elkaar aanspreken, denken in het grotere geheel en vertrouwen op andermans deskundigheid.”
Volgens Maartje is die mindshift cruciaal voor succes. “We moeten allemaal domeinoverstijgend werken. Niet alleen de partijen binnen het MGN, maar ook gemeenten en zorgverzekeraars. Het draait om vertrouwen. Dat is de basis van alles.”
Win-win-win
De beweging richting meer samenwerking tussen de domeinen zorg, overheid en welzijn levert volgens Maartje voor iedereen winst op, omdat hulpvragen van inwoners sneller op de juiste plek landen. “Huisartsen worden ontzorgd, de GGZ kan zich richten op de mensen die het echt nodig hebben, en burgers ervaren dat hun hulpvraag beter wordt beantwoord. Het is echt een kwestie van 1 en 1 is 3.”
Een mooi voorbeeld noemt ze het Mentaal Schakelpunt. Het idee achter het Mentaal Schakelpunt is om de huisartsen te helpen om vraag van de burger en het aanbod beter met elkaar te matchen zodat mensen met een hulpvraag op het gebied van mentale gezondheid beter worden begeleid naar passende zorg. “CZ en VGZ hechten veel waarde aan deze aanpak. Daarom hebben de samenwerkende partijen in Noord- en Midden-Limburg de intentie om in het Mentaal Schakelpunt te participeren en de geboden oplossing te implementeren. Op grond hiervan is het Mentaal Schakelpunt opgenomen in het transformatieplan Mentale Gezondheid. Het laat zien dat we elkaar vertrouwen en samen verantwoordelijkheid nemen.”
De kracht van Noord- en Midden-Limburg
Wat Maartje vooral opvalt in de regio, is de grote motivatie in Noord- en Midden-Limburg om te bewegen. “De urgentie wordt breed gevoeld. Iedereen begrijpt dat het niet zo verder kan: de zorgvraag groeit, de arbeidsmarkt is krap. We moeten transformeren. En daarbij hoort ook een nieuw bewustzijn: niet elke hulpvraag is een zorgvraag. We moeten kritisch kijken naar in-, door- en uitstroom.”
De transformatieplannen zijn veelbelovend, maar Maartje benadrukt dat het nog te vroeg is om over resultaten te spreken. “We staan nog aan het begin. Maar de basis is goed, de richting klopt, en het vertrouwen groeit.”
Blik vooruit
Haar wens voor de komende jaren is helder: “Dat inwoners over twee jaar op de juiste plek geholpen worden. Dat is waar we het voor doen. Niet vanuit regels of structuren, maar vanuit menselijkheid en samenwerking. En vooral dat ook de toekomstige generaties passende zorg kunnen blijven ontvangen als dit nodig is.”